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8月11日主力資金凈流入131.33萬元，占總成交額1.52%；游資資金凈流入438.65萬元，占總成交額5.07%；散戶資金凈流出569.98萬元，占總成交額6.59%。
公司董事會秘書孔凱先生介紹了公司的經營及管理情況，董事長兼總經理聶衛(wèi)華先生回答了投資者問題。
A1：公司的PHMGPT3.0以“少人化、無人化、智能化”為目標，通過智能診斷自動觸發(fā)虛擬診斷工程師工作，自動完成從數據采集到故障診斷的全鏈路處理，報警指向性更精準，支撐精細診斷，大幅減少人工干預，可以顯著減輕診斷工程師的工作負擔，大幅提升診斷效率，目前公司診斷工程師人均看護設備超6,000臺，人均看護數量在持續(xù)增長。
A2：公司合作伙伴戰(zhàn)略經過前期嚴格篩選和持續(xù)考察，目前合作伙伴數量符合公司預期，合作伙伴質量較高，擁有較多市場線索機遇。未來公司將通過集中培訓及專項支持的方式持續(xù)為合作伙伴賦能，提高合作伙伴對于設備智能運維行業(yè)的認知，加深其對于公司核心競爭力和產品優(yōu)勢的深入了解，從而提升合作伙伴綜合能力，將線索機遇轉化為業(yè)務訂單。
A3：公司的軌道式巡檢機器人目前在煤炭、鋼鐵和石化等行業(yè)都有銷售訂單，后續(xù)公司會持續(xù)完善產品，迭代場景化算法，給客戶帶來更好的產品體驗。
A4：在合作伙伴模式下，公司的銷售人員會從面對客戶做銷售轉變成渠道經理，管理合作伙伴的同時為合作伙伴賦能，幫助合作伙伴的銷售人員進行市場覆蓋，提高合作伙伴對于設備智能運維行業(yè)的認知，加深其對于公司核心競爭力和產品優(yōu)勢的深入了解。
A5：公司的三大戰(zhàn)略之一就是服務戰(zhàn)略，期內，公司一方面應業(yè)務發(fā)展需要進一步對服務中心組織結構進行調整，持續(xù)提高服務質量、服務效率和響應速度，強化價值呈現能力，提升客戶價值感；另一方面，公司推出服務中心過程激勵政策，強化激勵時效性，通過過程激勵驅動當下努力，讓員工有持續(xù)獲得感和成就感。通過不斷優(yōu)化管理，期內服務訂單及收入均出現較大增長。
Q6：工信部等八部門在8月1日印發(fā)《機械工業(yè)數字化轉型實施方案》對于公司有什么影響？
A6：《機械工業(yè)數字化轉型實施方案》列示了10大典型場景清單，其中明確列示了“設備智能運維”場景，提到深挖數據價值的同時也提到了為客戶提供主動服務，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。未來公司將繼續(xù)堅定圍繞三大戰(zhàn)略方向穩(wěn)步推進，不斷深化戰(zhàn)略內涵，夯實發(fā)展根基，支撐公司中長期持續(xù)高質量發(fā)展。
Q7：公司的設備主要是以前裝還是后裝為主？后續(xù)是否考慮和設備廠商合作在前端加入設備智能運維的設計？
A7：不同行業(yè)的情況不一樣，風電行業(yè)主要是前裝市場；其他行業(yè)主要是后裝市場，公司也和一些設備廠家有交流，共同探討設備智能運維的合作方式。
A8：目前公司的客戶主要集中在行業(yè)的頭部，未來公司會推出專門的商業(yè)模式來拓展中小企業(yè)，請關注后續(xù)公司的相關信息。
：設備智能運維的一大特點就是預測性維護，在設備運行時，對它的主要（或需要）部位進行定期（或連續(xù)）的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，判定設備所處的狀態(tài)，預測設備狀態(tài)未來的發(fā)展趨勢，依據設備的狀態(tài)發(fā)展趨勢和可能的故障模式，預先制定預測性維護計劃，確定機器應該修理的時間、內容、方式和必需的技術和物資支持，從而達到幫助客戶優(yōu)化庫存的效果。
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