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工信部人才中心特邀講師，忽米工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專家顧問(wèn)，青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T，阿里集團(tuán)淘寶大學(xué)認(rèn)證講師，東北石油大學(xué)客座講授，青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司總經(jīng)理。
掌握管理者的數(shù)字化思維和數(shù)字化能力模型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與技術(shù)應(yīng)用，轉(zhuǎn)型步驟
1.案例解讀：政府基于數(shù)據(jù)模型管控疫情2.案例解讀：企業(yè)基于用戶大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四層框架：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才5.案例解讀：廣東葆德基于四層框架的數(shù)字轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐6.企業(yè)數(shù)字化與信息化的區(qū)別7.什么是數(shù)字化思維8.管理者具有數(shù)字化思維的四個(gè)重要特征9.管理者數(shù)字化能力模型
1.基于數(shù)據(jù)（數(shù)字化）的營(yíng)銷決策2.基于用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)營(yíng)銷3.數(shù)字化營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷工具
1.產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)意2.產(chǎn)品數(shù)字化開(kāi)發(fā)3.產(chǎn)品功能數(shù)字化4.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
1.智能制造的定義與四層框架2.案例解讀：汽車門(mén)的智能裝配3.智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)4.工信部六類智能制造示范項(xiàng)目5.案例解讀：特斯拉汽車自動(dòng)化裝備與降本增效6.工廠自動(dòng)化的三個(gè)維度7.智能工廠（數(shù)字化工廠）信息化布局8.企業(yè)推行智能制造十大場(chǎng)景
1.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的第一個(gè)層次：數(shù)據(jù)映射（可視化）2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的第二個(gè)層次：在線.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的第三個(gè)層次：預(yù)測(cè)性維護(hù)
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向（工信部《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》）2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階路線（單點(diǎn)-局部-系統(tǒng)-生態(tài)）3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)4.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大原則5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施的四個(gè)步驟6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)彩神官方
